MORE...Q:信息化建设的常见问题和对策分析?

随着现代信息技术的迅猛发展和日益普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。企业要想在市场中立于不败之地,必须进行信息化建设,信息化建设成为企业获取竞争优势的必然选择。企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、 管理方式的网络化、 决策支持的智能化和商务运营、管理水平的电子化,以不断提高企业的生产效率,进而提高企业的经济效益和竞争力的过程。当前经济全球化,竞争日......

MORE...Q:中小型企业信息化如何进行系统切入?

基础数据务必准确,基础数据的准备必须充分。以ERP系统的实施为例,所需要准备的数据涉及仓储等物流数据。系统实施后,见效最快的往往是物流系统,如果初始数据不准确,会造成有劳无功的后果。物流系统的数据初始化工作应该细致和充分,可以让公司的财务管理部门与物流管理部门联合,一起完成数据初始化和盘点等工作,这样有利于系统对接后,账务数据的一致性和准确性,同时缩短系统实施时间。

MORE...Q:信息化实施过程中如何进行业务流程重组?

完整地来看,业务流程重组作为信息化过程中的一个项目,同样要经过总体规划、立项、项目启动、流程描述、诊断分析、流程设计、IS配套方案设计、流程切换与评估等一系列流程。首先,在总体规划阶段,需要公司管理层的支持或者委托,了解实施信息化的战略目标以及信息化流程的需求,确定流程重组的目标与范围,确立参与流程重组的项目成员、制定项目计划以及相应的预算,完成立项过程;其次,在项目启动阶段,需要在公司内部召开项目启动会,对内部主......

MORE...Q:项目需求中如何实现自身项目调研?

需求调研是企业实施信息化项目成功与否的重要前提,而科学地在信息化项目实施前进行调研显得非常重要。中小企业在实施信息化项目之前,需要进行的调研内容主要包括:核心业务部门信息化的需求、态度,公司主要领导对待信息化的看法以及期望,公司骨干员工对待信息化的理解程度,企业当前业务流程本身的特征及其合理化程度。如果明确需要实施什么信息系统,还要做专门针对该系统需求的上述调研。

MORE...Q:OA的技术发展过程和趋势?

随着知识经济的到来,第二代办公自动化系统将越来越不能适应时代的需求,知识经济时代的办公已不再是简单的文件处理和行政事务了,其目的在于达到整个企业的最终目标,这就需要依靠先进的管理思想和方法,从这个意义上说,办公实际上是一个管理的过程,这种管理将是以知识管理为核心,帮助企业发现知道什么?如何定位拥有专门知识的人?如何传递这些知识?以及如何有效利用知识,通过利用先进的协作技术能够在恰当的时间将正确的知识传给正确的人,帮助......


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